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  • 线上课程丨做产品/运营3-4年,面临职业转折点,腾讯、头条等大厂员工选择这样应对

    2019-03-22 20:30-22:30
    全国可参加
    报名已结束
    7447人浏览

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    活动详情

    领英发布的职场人数据报告显示,职场人的转折点初现在毕业后的第3年或者4年。

    这个转折点,表现在跳槽新公司,接触新的工作新的同事;或者公司内部晋升,获得更高的职级(比如高级产品/运营经理);也有的朋友,走向管理岗,开始带几人到十几人的团队。

    这个转折点想把握得好,有难度,但如果把握住了,后面的职业发展更容易节节高升。我身边两位好友,却在这个关键的转折点上,遇到了问题。

    大厂工作3年,跳槽跳不动

    婧姗是我的大学好友,毕业后,顺利进入广州前5的互联网公司工作,做产品经理。

    一直做直播类产品,虽然毕业那会直播踩在风口上,但由于boss业务能力一般,婧姗那条业务线前段时间被调整了。

    再加上工作3年多,月薪只有15k,校招毕业生都快赶上她的薪资,她最近在面试跳槽。

    不过最近跳槽不太顺利,合适的机会比较少,婧姗的核心竞争力又不够突出。她有些沮丧地给我说,大学毕业时还算风光,谁能想到3年后,想换份自己满意的工作都难

    想晋升中层,没那么容易

    今年是贤哥工作的第4个年头,在一家300人规模的公司做一条业务线的负责人。

    在外人看来,贤哥事业有成,职业发展得很好。但在我和他的聊天中,他却满是焦虑。

    原来从去年第4季度开始,他手上的业务开始出现负增长。他从年前调整到年后,今年第一季度都要过去了,数据依然不好看。

    他说:本来还想争取负责公司另一块新业务,今年下半年升中层的,现在基本无望。第2季度如果再没有正增长,下半年如果公司效益不好要裁员增效,说不定自己的业务线就被其他部门吞并……或者整体撤掉了

    40+家知名公司员工,选择提高这项能力把握转折点

    婧姗业务线被调整,和贤哥晋升无望的经历,都显示出了一点:公司需要的是能产生价值的业务和人,也只会给能带来高价值的业务和人才发展机会。工作3年以上的你,这一点应该是再清楚不过。

    目前各类红利耗尽,业务增长困难,在目前环境下,有一类人特别能给公司带来价值的——这类人便是会做增长的人。各大公司都在招会做增长的人才

    如果你正在或者即将面临职业转折点,想跳槽到大厂,或者顺利晋升中层,尽快懂得做增长,给公司带来高价值,才能更好地把握职场转折点。

    “腾讯课堂&起点学院”联合推出“4周用户增长训练营”后,腾讯、头条等在内的40+家知名公司员工,都纷纷报名,系统学习增长知识,更好地把握自己的职场转折点。

    同学们报名增长训练营的原因

    根据调研结果,同学们如此重视学用户增长主要是以下3大原因:

    1. 26岁左右了,成家立业的年纪,谁会错过高薪跳槽/晋升机会呢

    增长方向,这一两年火得一塌糊涂。而真正懂得做增长的人少,因此不管是产品岗,还是运营岗,都在高薪急招增长方面的人才,年薪40w-50w的机会一大把。

    2. 工作3年以上,得重视提升自己在内部的话语权

    我在腾讯的朋友,前段时间很苦恼话语权被增长部门同事抢了的问题。他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门,直接导致他的团队话语权降低了蛮多。

    没这个部门前,运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门,变成他围绕增长部门转了。增长部门的同事,每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会,指导他们如何调整产品思路和运营思路。

    这样的转变,对于工作4年的他来说,有些尴尬,升做leader的概率比原计划更低了。

    3. 直接负责增长业务,解决好实际业务难题,才更有可能晋升中层

    老板们自己都来学用户增长了,紧跟老板重视的方向走,解决实际业务难题,更容易晋升中层。

    在增长训练营里:

    1. 30%的同学是公司VP/总经理/产品总监/运营总监,他们直接负责增长业务,来寻找增长点;
    2. 50%的同学正在努力晋升中层,他们大部分也在负责增长业务,希望学习后做出漂亮业绩。

    增长训练营,可以带给你这些收获

    1. 老司机们高度认可的实用增长训练营

    来自腾讯老司机同学的评价

    增长训练营同学学习后,拿到NIKE的offer

    班级群里经常有同学反馈,课程非常实用,解决实际工作问题。

    第6期3月22日开课,拼团立减50元

    报名送价值365元的增长策略星球

    报名后可先学到录播内容,建立增长知识框架

    —加班主任咨询报名课程—

    加班主任QQ:3314527786,即可咨询报名课程

    或加微信:qidianmm520,扫描下方微信二维码

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    2. 严谨的用户增长知识体系,不讲浮躁的东西

    课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华[email protected]苏婷老师,从第一份工作开始,苏婷老师就在实践增长。

    苏婷老师的授课理念是:知识溯源、提供客观视角、适用边界,不讲市面上浮躁不实用的东西。

    在这样的授课理念下,你将收获:

    考虑到很多来自硅谷的案例,有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是,本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息,更方便不断追踪它。

    同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科。

    3. 强实战训练,强日常辅导

    腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班,重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

    重视实战训练与反?。?/strong>为了让大家掌握好用户增长的知识,我们精心设计了4次作业。4次作业,只要提交,都会得到批改反馈喔。

    认真写完作业,还能累积自己的增长面试集。

    重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享:每周三晚上8点,苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识,也会邀请优秀的同学给大家做分享。

    5. 开脑洞的增长案例库

    看得越多,知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时,更容易有idea。

    跟苏婷老师沟通后,为报名同学争取到福利:价值365元/年的增长案例星球,将免费赠送给报名同学。

    6. 线下聚会碰撞思维,结识好友

    每期北上广深杭的同学,都会选定区域大队长,组织线下聚会~

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    增长训练营课程信息

    增长训练营课程大纲内容

    第一章:认知:初步认识增长

    1、增长的三类不同语境:从0-1、从1-N、从N-M

    2、从“流量思维”到“用户思维”:一张图读懂增长

    3、“虚荣指标”vs“北极星指标”,哪个才是你的增长指标?

    4、要面试增长岗位,能力模型如何构建?

    第二章:接触:构建你的流量池,让用户认知你的产品

    1、认识流量及流量的不同形态变迁

    2、传播的本质,流行引爆的秘密是KOL的打造

    3、投放的关键要素:算法、定向、素材、结算方式

    4、零成本如何实现增长冷启动

    第三章:新用户激活下单和老用户持续挖掘购买潜力

    1、新用户激活后,让他无法拒绝下单的理由activation

    2、根据老用户的发展路径,设计分层策略

    3、如何驱动意见领袖让你的产品疯狂裂变

    4、一套让用户上瘾的会员体系都有哪些关键成功要素(上:底层规律)

    5、一套让用户上瘾的会员体系都有哪些关键成功要素(下:表层应用)

    6、先挖掘自身产品力,再挖掘用户购买力

    7、我们能从用户流失中知道些什么

    第四章:进阶:不同行业,产品如何做增长

    1、互联网金融行业的增长之道

    2、工具类产品的增长之道

    3、卖货类产品的增长之道

    4、在线教育类产品的增长之道

    5、to B型产品的增长之道

    第五章 提升: 增长团队的组织架构和目标如何搭建

    1、团队的增长目标该如何拆解,我的增长目标该如何拆解

    2、增长目标应该如何进行管理和复盘

    3、团队没有增长基因怎么办,全员增长的组织架构应该怎么设计

    4、在不同的岗位上,该如何培养自己的增长思维

    更具体的大纲内容,添加文章末尾的班主任,沟通查看了解

    增长训练营学习形式

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    您有任何问题,在这里提问!
    欢迎留言讨论~!
    1. 想问一下,这个课是怎样学的?

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    2. 刚刚工作,对于运营体系都不是完全清楚的小白适合吗?

      回复
    3. 开头那故事太扎心了。。。感觉在说我。。。 :arrow:

      回复
    4. 增长4期同学来报道,墙裂推荐苏婷老师的这个课程!内容有术有道干货满满, 和其他一些类似课程相比,更体系化,有深度,学下来形成清晰的增长框架体系,对怎么做产品增长有很好的指导意义;而且对知识点追根溯源,做到知其所以然,受益匪浅那

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    5. 课程是基础课么?适合小白,还是工作几年的人?

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    6. 自来水一波~~我是增长训练营第5期的同学,哈哈!以前都是自己看书,知识东拼西凑,看完苏婷老师的课程,建立起了清晰的知识框架体系,工作中应用,数据增长了蛮多,很有成就感。推荐大家学习~ ;-)

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    7. 我就是负责做增长的,想学!想问一下,这个课是怎样学的?我时间不多

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    8. xianggangzhengdehaoma

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