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  • 写给0-3岁产品经理的第7封信:学习能力

    从零开始学运营,10年经验运营总监亲授,2天线下集训+1年在线学习,做个有竞争力的运营人。了解一下

    人跟人之间的差别,可以用一句诗来形容:醉翁之意不在酒,而在山水之间也。于细微处看不同,你若用心,天地都应当为你动容。

    这第7封信,小胖准备讲的就是产品经理的“学习能力”。

    或许有盆友会问,大家都是高校毕业,难道还没有学习能力么?有,也许也没有。

    什么是”学习能力“?

    我们自打生下来就一直处于学习的状态之中,开始我们学说话、学走路,后来上学我们学各种科学知识,本以为大学毕业就可以不学习了吧。呵呵,当你毕业工作后,你会发现为什么当时在大学没有好好学习????!

    学习是不曾间断的。

    但是,我们以往更多的在象牙塔里学习理论,我们不知道美好之外还有什么。现在,我们要进入一个更加真实的世界,而我们也像一个江湖侠客一样,就再也回不去了。

    1.1 做人三件事,很难

    态度:

    刚毕业的小伙伴有没有这样一种感受:怎么某某同事工作效率那么低,答应自己的事情总是一拖再拖;怎么那个谁谁谁那么笨,啥都不会?

    所以,工作后第一件要学习的事情就是:改正你的态度!

    你不再是躲在象牙塔里的无知少年傻白甜,你也不是什么天之骄子高智商知识分子,你什么都不是,你要一切重新开始!

    这里并不是说要让你妄自菲薄,而是要一改自己的锋芒外露的状态,先学着去融入一个新的环境,这也是一种学习能力的体现。因为,当你工作若干年后,你会发现,越是能力强的人,就越会谦卑。

    这里讲一个王大壮的真实故事:曾经王大壮招了两个实习生,都是名校毕业,真的是能文能武,但是按照公司的规定这两人最后只能留下一名,最后能够成为公司的应届新员工。

    这对于所有的新晋主管都是一个挺难的问题:出于人情,谁都舍不得,都喜欢,怎么办?但是王大壮的选择却是非常迅速的,只经过一个晚上,他就有了自己的选项。

    王大壮当天晚上请所有部门老同事吃饭,吃饭间隙他让老同事聊一聊这两位实习生的一些感觉。结果大部分人都对实习生A君赞赏有加,但是对B君却是不太提及。

    所以,结果就可想而知了。

    方法:

    我们在学校里学到了很多知识点,但是不一定能够学到方法,尤其是方法论。大家如果还记得王大壮追妹子的故事,就一定能够理解和明白方法论的重要性。

    产品经理其实就是个不断提出问题又不断解决问题的人,这也是产品经理的最大价值所在。

    这里举几个大家刚毕业或者刚毕业一段时间经常容易犯的问题。例如:针对老板或者上司给到的一份工作,你马上上手就做呢,还是先思考一下老板的需求到底是什么?

    比如:你有一个任务是需要三个人帮你完成的,还有一个任务是你自己可以完成,这个时候,你是先处理哪个问题呢?再比如:你的工作已经做不过来了,但是这时候老板又给你派了一个新的任务,你又要怎么办?

    这里就一定要讲求方法。方法就是一种自己逐渐形成的处理问题的一套行之有效的思路。

    所有的问题都无外乎:是什么?为什么?怎么办?

    三个核心组成部分:

    • 第一,多问为什么,尽量穷举。
    • 第二,所有的方案至少都有两条,一条作为备选,一条也作为备选。
    • 第三,明白工作之后,没有人是你的妈妈桑,没有人欠你的,你当然也不欠别人的。所以,在尽量平等相处的同时,尽量不要给别人添麻烦。

    经验:

    经验是最好的老师。

    每个人的经验都是独一无二的,但是有用的才是经验,只有善于总结,才能不让这些经历随着时间的流逝而白白浪费掉。比如:第一次写一个文档,你的上司跟你指正过;第二次就一定不要再被指正了,每一件事情都可以当成多件事情来做,举一反三很难,前车之鉴一定不能开倒车。

    一定要多跟老前辈学习,学习他们怎样在会上说话,怎么跟同事交流,怎么回复邮件,等等。

    如果我们回想一下,我们会发现,初中和高中老师其实是对我们更为上心的,他们关心我们的学业,关心我们能不能考上重点中学、能不能考上重点大学。但是,当我们到了大学,由于许多都是大班制度,再也没有那样让人“烦”的老师们了。我们以为是赚了,其实是一种严重的损失。

    学校里的老师有许多经验,就是他们在多年的考试试卷中发现的一些出题人经常挖的坑,老师们总结出来,无私的奉献给我们。

    工作中其实我们也会遇到许多这样的好同事,他们也愿意对你多说几嘴,帮你指正错误,这些真的是很难得的。由于大家都处在一个相对陌生和充满距离感的社会里,因此,许多人对你的指导可能也就只有一次就没以后了,这主要看你自己,如果你脸皮厚一些,是可以比同龄人多学到很多东西的。(一般人不会告诉你~)

    1.2 做事三件事,不易

    先学做人,再学做事。讲完做人,其实做事就相对容易些。

    态度:

    做事的态度,最直接的就两个字“严谨”。

    这个社会是一个信任缺失的社会,但是由于人类几万年的计划和发展,人是离不开社群的,所以我们总是会对A亲近一些,对B就疏远一些。

    所以,我们怎样才能博取别人的”信任感”?

    我们经常听说,这个人做事不太靠谱,总是丢三落四;又听说那个人怎么优秀,从来不出错。因此,在做事的时候,两个点一定要记?。?/p>

    • 第一,不要太容易满足自己的作品,因为漏洞还有许多,反复反复地检查和优化,尽量能够给到别人惊喜。
    • 第二,小问题永远不要犯错,即使大件事你已经做得很好。

    方法:

    人都是善于模仿的,我们也很容易被周围的人和环境所影响,比如你经??匆桓鐾缕沧?,你大概率也会不就就开始学者撇嘴了,这是人的天性。

    但是,我们要把这种天性用到有用的地方。

    • 第一,我们要多观察,然后多模仿前辈们处理问题的环节和整个流程,这样多多少少会带给自己一些感触和启发。
    • 第二,我们也要多做总结,每天总结、每周总结、每月总结,经常复盘自己的经历,尽量写到纸上,总结出来。因为,从脑子里干想到成为自己的知识和武器储备,这中间还有很长的路要走。

    经验:

    撸起袖子加油干!

    玩过游戏的小伙伴都知道,随着经验值的上升,之前的菜鸟也可能瞬间成神!但是,在游戏中可能对手并不会给你时间活到后期,在工作中你却是有机会的。

    所以,我们要珍惜每一次项目的机会,多做一些项目,多踩一些坑,这样久而久之,最起码自己的经验值就很高了,如果再有那么一点点天赋异禀,那么你的前途将会不(苦)可(不)限(堪)量(言)!

    1.3 KOLB学习模型

    这篇又啰里啰嗦讲了许多,一边写小胖也一边在想,如果能够重来一次,小胖会怎么做呢?会不会做得比现在好一些呢?不得不说,岁月真的是一把杀猪刀哇!

    最后,介绍一种学习方法,也算是对上边零碎的思考做一下总结。

    科尔伯将学习过程视为一个既主动又被动、既具体又抽象的4级学习周期的过程,分为四种类型:具体经历倾向型(经验型)、反思观察倾向型(反思型)、抽象概念化倾向型(理论型)和积极试验化倾向型(应用型)。

    其实,我们所有人在学习任何东西的过程中都是在这个循环往复中游离的,只是有的人偏向理论多一点,有的人偏向经验多一点,不一而足。但是,只要我们利用好这个简单的模型,就一定能够收到不错的效果。

    贵在坚持哇。

    爱你们的小胖子

     

    作者:小胖子奋斗,做了几年产品。公众号:upsmile

    本文由 @小胖子奋斗 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

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    5人打赏
    评论
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    1. ui想转产品,不知从何下手

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      1. 可以去我的公众号“找”一下答案~~~~ upsmile~

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    2. 产品小白一枚,刚做产品没多久,从一开始就是自己一个人摸索着做,没有前辈带,很多时候都感到很迷茫、很无助,其实有很多事需要去做,但是真正做的时候又无从下手,小胖可否对我这种半路起家的产品小白指点一二,万分感谢!
      PS:拥有一颗上进充满上进的小心心

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      1. 如果能够找一个产品专员,有人带会比自己摸索更快,加油

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      2. 嗯,谢谢 :oops:

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    3. 那我就想知道了,那几个例如和比如到底咋整?

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    4. 第七封,今晚感觉和吃串串一样,连撸七串,感觉意犹未尽,期待后面的五封信

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      1. 等你撸完12星座!

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      2. 好像不是12篇啊

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      3. 发现了么 哈哈哈 已经在写作ing~~

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    5. 学习了

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      1. 一起学习~

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    6. 职场上的学习确实很重要,同时也得有分辨能力,不然一不小心就被前辈带到沟里了。
      PS.落款里有个错别字?

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      1. 是的。发表了才看到。下次注意。取其精华,去其糟粕。

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    7. ;-)

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